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公司實(shí)施全面預算管理

公司根據咨詢(xún)管理成果之一——《內控預算管理暫行辦法》，在9月份進(jìn)行內控預算管理培訓的基礎上，本月實(shí)施了全面預算管理。
　　公司全面預算分為年度預算、月度收支預算、項目預算和追加預算四類(lèi)。其中年度預算從每年10月下旬開(kāi)始，到11月30日前初步審定；月度預算于每月27日前各部門(mén)填報并遞交計劃財務(wù)部，29日前初審。對這項新的工作，各部門(mén)認真對待。在填報過(guò)程中，各部門(mén)先列出詳細的工作計劃，然后該部門(mén)的預算員根據計劃逐項預計可能產(chǎn)生的費用，如工資、辦公費、養護費、維修費、購買(mǎi)設備、交通費等等，逐一列出，再按照合理、節約等原則，進(jìn)行多方詢(xún)價(jià)、計算、部門(mén)領(lǐng)導審核，最后遞交。
　　預算管理是企業(yè)“戰略目標”和“經(jīng)營(yíng)計劃”之間的一座橋梁、一條紐帶，它具有確保企業(yè)目標實(shí)現、促進(jìn)計劃管理、溝通觀(guān)念和計劃、協(xié)調行動(dòng)、提供責任會(huì )計框架、建立控制系統、激勵雇員改進(jìn)業(yè)績(jì)等重要意義。
截止10月27日，下年度的預算和下月度的預算基礎編制工作已基本結束，待近期計財部審核、領(lǐng)導審批后實(shí)行。

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