7月11日下午，臺州高速房產(chǎn)（集團）召開(kāi)半年度工作匯報會(huì )，回顧上半年工作情況，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。臺州高速集團黨委委員、副總經(jīng)理羅小將出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)，公司經(jīng)營(yíng)班子、各部門(mén)負責人及部分員工參加會(huì )議。
會(huì )上，工程部、造價(jià)部、財務(wù)部、前期部、銷(xiāo)售部及辦公室依次作半年度工作匯報。各部門(mén)圍繞各自職責，詳細闡述了上半年在項目推進(jìn)、成本管控、資金管理、前期工作、銷(xiāo)售蓄客及綜合管理等方面的工作情況，深入分析了存在的問(wèn)題與不足，并提出了針對性的改進(jìn)措施及下半年的工作計劃。
在聽(tīng)取各部門(mén)匯報及工作部署后，羅小將做總結講話(huà)，他指出，當前房地產(chǎn)市場(chǎng)正經(jīng)歷深度調整，行業(yè)整體面臨較大下行壓力，銷(xiāo)售去化壓力艱巨。在這樣的復雜形勢下，全司上下能夠頂住壓力、積極應對，各部門(mén)圍繞年度目標任務(wù)，在項目推進(jìn)、銷(xiāo)售蓄客、成本管控等方面付出了努力，也取得了一些階段性進(jìn)展。盡管受大環(huán)境影響，各項工作推進(jìn)難度遠超預期，但大家在困難面前沒(méi)有退縮，能夠主動(dòng)想辦法、找路徑，展現了應有的擔當和韌性。
針對下半年工作的開(kāi)展，羅小將要求：
要全力以赴促銷(xiāo)售。牢固樹(shù)立 “全員營(yíng)銷(xiāo)” 理念，打破部門(mén)壁壘，凝聚全司營(yíng)銷(xiāo)合力。銷(xiāo)售部要發(fā)揮主力軍作用，精準研判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與客戶(hù)需求，制定差異化銷(xiāo)售策略，其他部門(mén)要主動(dòng)融入營(yíng)銷(xiāo)鏈條，形成 “人人關(guān)心銷(xiāo)售、人人參與營(yíng)銷(xiāo)” 的濃厚氛圍，舉全司之力破局突圍。
要盡心盡力創(chuàng )品牌。要將品牌建設貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全流程，以高品質(zhì)產(chǎn)品奠定品牌基石，打造具有辨識度的項目標桿。在市場(chǎng)傳播中，講好品牌故事，傳遞國企責任擔當，持續提升品牌知名度和美譽(yù)度。
要一心一意謀發(fā)展。要立足現有項目實(shí)際，以扎實(shí)舉措激活發(fā)展動(dòng)能。聚焦2個(gè)在建項目建設，在嚴守質(zhì)量紅線(xiàn)的前提下?lián)屵M(jìn)度、趕工期，確保按計劃高品質(zhì)交付；同步抓實(shí)公司運營(yíng)管理提升，從成本管控入手、從流程優(yōu)化發(fā)力、從團隊建設著(zhù)力，以管理提效、人員提能、降本增效支撐公司穩健發(fā)展。
要筑牢安全廉潔防線(xiàn)。健全安全生產(chǎn)責任體系，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查整治，從源頭筑牢安全防線(xiàn)；要深化廉潔教育，完善監督機制，對違紀行為 “零容忍”，以安全穩定的發(fā)展環(huán)境和清正廉潔的隊伍作風(fēng)，為公司行穩致遠保駕護航。
會(huì )上，公司經(jīng)營(yíng)班子成員就分管線(xiàn)下半年工作作出具體部署，明確工作目標和推進(jìn)舉措。
盧丹麗
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