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8月20日上午，公司審計部組織召開(kāi)馨月灣母嬰公司內控管理交流會(huì )，協(xié)助母嬰公司建立完善起科學(xué)高效的組織架構及合理規范的業(yè)務(wù)流程。公司監察室、母嬰公司負責人以及相關(guān)工作人員參加會(huì )議。

本次交流會(huì )上，審計部將近期通過(guò)查閱母嬰公司相關(guān)臺賬資料和訪(fǎng)談人員后整理形成的調查結果進(jìn)行報告，從工程項目管理、會(huì )計核算與財務(wù)管理、公司內控建設等方面存在的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行提示。交流期間，參會(huì )人員就內部風(fēng)險點(diǎn)防控過(guò)程中存在的疑惑進(jìn)行互動(dòng)式探討，大家暢所欲言，現場(chǎng)氣氛熱烈。

本次交流會(huì )取得良好的效果，獲得母嬰公司的認可，公司負責人更是表示，希望今后能有更多類(lèi)似的交流探討機會(huì )，新公司管理工作不怕內部審計來(lái)指出問(wèn)題，要正視審計提出的問(wèn)題、及時(shí)糾錯、查漏補缺。

審計部負責人也表示，部門(mén)一直秉持“服務(wù)并改善管理才是內部審計的最終目的”工作理念，重心也放在獻計獻策上，靶向定焦如何堵塞漏洞，如何提高管理、如何防范風(fēng)險，專(zhuān)門(mén)組織安排面對面溝通交流，以此來(lái)進(jìn)一步促使內部審計工作形成良好局面。

                                          郭   焱